為推進人才管理工作，落實總裁講話“講人才，建梯隊”的要求，經熱安公司人才管理小組籌劃、商討，于2019年8月11日下午2點在食堂二樓會議廳舉行熱安公司首次“師徒關系”確立儀式暨“領路人”大講堂開課。

      此次“拜師儀式”由熱安建筑、安裝公司全體中高層管理人員、師徒雙方、人才骨干、部門（項目）代表參加，同時邀請集團公司部分領導參加。派師儀式前，首先邀請集團人力資源部茹洪旭經理致辭。茹經理從師徒關系確認暨拜師學技活動因由，貫徹公司人才理念、傳承公司優良風格幾個層面，高屋建瓴的提出此次活動的重大意義和作用，并表示對熱安公司在人才管理前期工作的認可，也希望師與徒都能從中受益。

      他在致辭中指出：人才是公司發展之本，擁有高素質、高技能的梯隊人才是支撐企業持續發展的必要基礎。目前公司年輕人較多，理論多而經驗不足，造成員工隊伍中的技術和業務上不同程度的“斷層”。為了扭轉這種不利局面，結合公司的實際情況，熱安公司率先在各個層級員工隊伍中，開展了“拜師學技”活動，旨在通過公司的這些經驗豐富的師父（傅）們的“傳、幫、帶”，使年輕員工（干部）們，盡快成長起來，樹立高尚的職業道德情操，練就過硬的崗位技能本領，為公司健康、持續發展，為企業的再次騰飛，打造一支能力強、素質高的戰斗團隊，這一活動也正是楊總裁在2019半年度會議上提出的《干部管理十項要求》中講學習，提素質；講人才，建梯隊深入落實的體現，是熱安公司領導層重視人才，提升管理的重要舉措......
      隨后，主持人宣布九對師徒名單（（見上圖-師徒組合），在其樂融融的氛圍中經過倒茶、敬語、敬茶、鞠躬、贈送禮品、合影幾個步驟（見下圖-拜師程序），完成每對師徒的拜師儀式。在師父（傅）代表郭海勇總工發言后，新區項目部楊生洪經理代表徒弟們發言。兩位分別站在師父（傅）與徒弟的立場，設身處地考慮問題。如何帶好徒弟？如何向師父（傅）學習業務技能、管理技巧？同時兩位都表示感謝集團與公司給予的平臺，不僅在自己的崗位上履職盡責，也會把公司賦予的新角色做到最好。
      最后，熱安建筑、安裝兩位總經理分別做了總結發言。他們殷切希望：師父（傅）要為人師表，以身作則，率先垂范，不吝賜教，注重實踐培養，要將熱安優良傳統和文化傳承下去；徒弟們要熱愛本職工作，尊敬師父（傅），虛心好學，刻苦鉆研崗位業務，敬業愛崗、盡職盡責。大家都要為熱安、為恒熱作出更大的貢獻，不辜負公司的培養。同時也告訴參加活動的中高層管理人員、培養對象和骨干，這次活動是第一次舉行拜師儀式，還會有第二次、第三次......，沒有參加拜師儀式的“師”“徒”，今后依然可以加入到這個隊伍中來。師帶徒是公司未來人才培養的重要措施，公司會常抓不懈。熱安公司首次“拜師儀式”是熱安整體人才管理的規劃內容，是在2018年人才盤點的基礎上，結合熱安公司人才梯隊計劃方案，經過公司高管審定，師徒雙方認可，確認出的第一批“師徒關系”，涉及項目部、工程部、財務部、經營部、成本部等部室、項目部。某種程度上講，這說明大家對參與“拜師學技”活動的積極性，

      也體現大家不斷學習、不斷提升的愿望，也是踐行“納天下才、育恒熱人”的恒熱集團的用人理念的一次體現。繼拜師儀式后，熱安“領路人”大講堂開課。建筑與安裝公司白江山、張春明兩位總經理，分別以《擁有陽光心態，做個職場達人！》，《我們的執行力》為主題進行授課。白總的授課提出員工工作九種健康心態，分別是：

一、要積極、不消極。

二、要自信、不自負。

三、要主動、不被動。

四、要補臺、不拆臺。

五、比專業、多專注。

六、比貢獻、多奉獻。

七、多包容、少刻薄。

八、多服從、少盲從。

九、多感恩、少感嘆。張總的授課從執行的結果、執行過程、執行目標分別闡述，在執行工作過程中需要把握的原則、衡量標準以及可能出現的誤區，并且指出執行需要把握成本管控（途徑、方法），進而提出如何開源與節流。如果白總的培訓講的是“世界觀”，那張總的培訓說的就是“方法論”。做事情，心態與技巧同樣重要，兩者相輔相成。雖然兩位領導授課的角度不同、舉證的方式與講課的風格不一，但歸根結底還是告訴員工如何擺正心態，如何把工作做好，如何在平日的工作中去提升自己，如何在工作與生活中得到進步。這也是兩位領導授課的初衷。相信，大家也在不同的領悟中得到啟迪。相信這些感悟與啟發對員工的工作、生活都會有所促進...... 【返回列表】