為保證信息化平臺的藍圖設計滿足我公司使用要求，提升我公司組織構架管理水平。在為期兩天的金蝶信息化系統(tǒng)第三次調(diào)研后，集團運營部聯(lián)合計財部，于2019年6月14日在集團一樓會議室組織開展金蝶項目管理平臺藍圖設計研討會。針對會前兩天的調(diào)研結果，金蝶軟件李老師對我公司項目管理系統(tǒng)流程藍圖，進行總體設計和講解。系統(tǒng)地闡述了管理平臺整體的模塊功能及數(shù)據(jù)處理鏈條，提出了對我公司管理現(xiàn)狀的建議。熱安公司與集團相關各部門領導針對金蝶軟件的藍圖構思，積極發(fā)表意見和建議，金蝶李老師一一做出解答，現(xiàn)場談論氣氛熱烈。

      軟件的使用，使公司員工避免了重復性和機械性的工作，解放了生產(chǎn)力，可以使公司往更高層級的管理方向邁進，進而提升盈利水平。使用初期的不適是暫時性的，軟件的使用也應避免盲目、過快推進，應采用循序漸進的管理模式。項目管理平臺提供了辦公自動化、一體化管理，實現(xiàn)全集團的信息化共享。一段時間以來，集團持續(xù)關注項目管理平臺的推進，各部門應協(xié)調(diào)好人員及工作，全力支持平臺的建設。同時根據(jù)自身情況，結合藍圖規(guī)劃進行管理上的創(chuàng)新。最后，高總發(fā)表了重要指示：本次項目管理平臺的藍圖規(guī)劃，切合實際，為公司的管理帶來了新思路，新方法。各部門應高度重視、全力以赴配合平臺的建設工作。盡快完善業(yè)務，對藍圖有疑議的應及時提出。藍圖規(guī)劃打破了工作脈路的不清晰，給日后的工作開展提出了規(guī)范的約束，思想上、認識上得到了提升。各部門動員員工的積極性，宣貫會議精神，使公司整體的管理水平有一個大的提升。

集團運營部
2019年6月14日

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