繼第一期“領(lǐng)路人大講堂”活動后，7月13日紫城地產(chǎn)在集團二樓會議室舉辦2019年第二期“領(lǐng)路人大講堂”活動。紫城地產(chǎn)開發(fā)副總張海寬為員工講授了房地產(chǎn)項目報批報建操作標準、項目拓展城市布局及拿地策略等業(yè)務知識。各部門負責人及相關(guān)業(yè)務崗位員工參加了此次培訓。

     房地產(chǎn)項目開發(fā)從土地獲取到研發(fā)設(shè)計、政府報建，再到工程施工、市場銷售，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，而報批報建工作則貫穿始終。
     課程開始，張總講授了報批報建工作的操作標準，從報批報建工作對接的政府部門到項目審批工作流程，再到申報材料的組卷，培訓內(nèi)容全面詳實，表達清晰流暢，讓受眾在腦海中勾勒出一幅項目操作流程圖，甚至作為一名“新手”，都可以按照步驟一步步進行操作，可謂是一本標準的項目報批報建操作手冊。同時，讓“外行”了解到做好項目報批報建工作并不容易，不僅需要具備深厚的專業(yè)功底，還需要具有極強的溝通協(xié)調(diào)能力。而要想快速地推進和實現(xiàn)項目報批報建工作，則需要具備四個條件，即：良好公共關(guān)系的積累、豐富的報批報建工作經(jīng)驗、關(guān)聯(lián)部門高度的團隊合作精神、良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，才能確保一次就把事情做對。
      接下來，張總講授了項目拓展城市布局及拿地策略，包括第一、二、三梯隊城市拿地策略、拿地策略分析思路與關(guān)注指標、不同類型開發(fā)項目拿地方式等內(nèi)容。課程最后，張總列舉了部分城市房地產(chǎn)項目開發(fā)案例，實操與理論相結(jié)合，讓培訓內(nèi)容更接地氣，也讓我們了解到作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應清晰自身定位，細分市場，根據(jù)項目體量布局拿地拓展戰(zhàn)略。
      無論對于經(jīng)營性崗位還是非經(jīng)營性崗位，了解所處行業(yè)特性和運營模式既是做好本職工作的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵所在。本次培訓使“外行”清晰了項目開發(fā)戰(zhàn)略布局和市場運作的內(nèi)在邏輯和技巧，使“內(nèi)行”從全局視角重新去認知項目報建報批工作，更好地站在項目開發(fā)全過程的角度去統(tǒng)籌規(guī)劃項目報批報建工作。張總將自己在房地產(chǎn)行業(yè)積累多年的經(jīng)驗提煉成一堂課，呈現(xiàn)給大家，讓大家受益良多。但此次課程僅僅起到拋磚引玉的作用，要想更加深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)如何布局謀篇，還需要大家在工作中多學習、多思考。