混凝土這個行業，生產工藝簡單，不同于其他制造業有那么多的生產環節和工藝，但是這個行業目前受大環境的影響，面對的沖擊是非常嚴峻的，混凝土攪拌站魚龍混雜，產品質量的因素決定價格的高低使得競爭異常激烈，混凝土價格由于上下游的上擠下壓，所剩的利潤空間可以說是寥寥無幾，面對這樣的局面，就要提高各個環節的管理力度，降低成本。那么今天我結合本次主題，簡單說一下從財務角度關于降低成本的看法，主要從以下幾方面：

既然說到降低企業運營成本，要如何降低成本？到底要降低哪些成本？

?  是如何快速把應收賬款收回來；

?  還是降低配比的原材料成本；

?  或者通過高層領導來解決公司的管理問題；

首先要了解成本的構成，通過對成本進行分析發現問題，在通過一系列的管理手段來降低運營成本，那么運營成本構成主要包括：材料成本、制造費用、管理費用等，結合歷年的數據和17年成本預算，看出來其中的原材料采購、油品采購、設備維修及各類車輛設備的租賃是占比較高的成本支出項。而這幾塊費用，每一項都有可壓縮空間。如何降低這些費用呢？

1、原材料成本

原材料成本要從幾個維度來進行思考，混凝土技術、供應商選擇、管理方法。

（1）供應商選擇要從價格、質量、服務上展開競爭，每種材料找多家供應商，并且定期對供應商進行評估，便于淘汰劣質的供應商，延長付款周期減少資金壓力。

（2）原材料的管理，首先要及時掌握市場動態，定好詢價機制，其次要分析往年歷史數據、季節變化等情況，提前做好原材料儲備工作，降低采購成本。

（3）最后，通過泵單、配比、生產消耗數據，監控原材料真實消耗情況，并且對比理論值與實際值的差異，找出原因，及時完善管理漏洞。

2、油品、配件及維修成本

以前我們在這個環節的管理是粗放的，沒有做到精細化管理，沒油了就加，配件壞了就換，無法鑒定是由于日常保養不到位還是配件確實到時使用壽命，對這方面的管控很不到位，很多數據并沒有形成電子檔，因此也就沒有分析，問題也就不了了之。表面上都對入庫、出庫進行了登記，很多數據并沒有進行關聯分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考，但是在今年我們公司提出了生產一線工人評先機制，馬上就會對司機的油耗、安全駕駛、儀容儀表、遵章守紀等方面進行打分測評，每月選出先進，促進大家從根本上加強節約意識，提高工作積極主動性。

3、管理成本

除了日常的工資考勤、費用報銷管理之外，而實際上還存在非常多的隱形成本，因問題處理不及時導致收不到回款的、保養不及時導致高維修成本的、生產出錯導致質量問題的。尤其是應收款項的及時收回，就要加強合同管理，是否繼續給客戶供應混凝土，取決于合同的約束條件、客戶的回款情況。除此之外，由于生產部對于合同回款情況并不清楚，就需要財務部與生產部、銷售部的及時溝通，才能有效避免這類風險。

另外還要時刻要關注的資金周轉情況，墊資經營的情況越來越多，加上不能及時回款的壓力，往往在運營時出現收支不平衡的現象，歸納一下應該從以下幾方面進行預防：

（1）調整付款和回款節奏，平衡現金流。就是說盡量壓縮收款周期，延長付款周期，有效利用時間差，爭取我們的資金平衡。

（2）建立健全客戶檔案，及時深入了解客戶信用度、口碑情況。

（3）總結回款方法，根據不同對象采取不同收款策略。

（4）小金額及時催款，防止出現呆壞賬情況。

（5）加強合同管理，到達付款節點該停的要停。

總之， 提升管理水平，讓企業始終處于良性循環，從根本上解決問題，做好風險規避。

                                            商砼財務部

                                                       張麗娜