加大成本管控力度，力爭取得顯著成果—恒熱保溫公司成本管控會議
發布者：恒熱投資控股有限公司 時間：2017-04-13
根據總裁辦公會會議精神，恒熱保溫公司近日召開了2017年成本管控專題會議。
各部門經理針對本部門2016年實際存在的成本問題及2017年成本管控措施，從產品質量控制、設備改造提升、加強物料消耗監管、加強數據分析對比、提高勞動生產率、提高人工占比成本等方面進行探討發言。
總經理王連民指出：此次成本管控專題會意義深遠而重大，公司要在2017年完善各部門崗位職責、部門工作流程；完善公司獎懲制度，優化績效考核辦法，對成本管理加大管控力度，力爭取得較好成果。
內審法務部經理關軍指示：保溫公司成本管控中原材料直接成本、水電機械消耗由生產部負責，間接成本由財務部把控；人工成本把控要根據崗位設置及工作任務量飽和程度，規定固定工人崗位及臨時用工；結合市場定位確定產品標準，確定生產定額，此項工作要由質檢部來組織；內審法務部將在近期深入保溫公司進行檢查。
行政總監林皓指示：保溫公司生產成本、管理成本控制要分為三級管控，生產部、供應部、財務部為第一責任主體；質檢部為管理主體；集團相關生產經營部門為監督主體，這樣才能更好的做好成本管控工作；管業公司要制定BOM單，完善生產流程，借鑒保溫生產部優良的管理經驗；做好庫存和現場管理以及損耗率的控制工作，明確相關指標和標準，要用數字說話，減少人為管理因素；作為部門管理者，我們的責任則更大，要在做好本部門成本管控工作的同時，配合其他部門做好此項工作，將保溫公司2017年成本管控工作落實到實處。
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