恒熱保溫公司積極組織2017年度績效考核方案工作
發布者：恒熱投資控股有限公司 時間：2017-03-14
2月24日-3月5日期間，按照集團的指示和安排，恒熱保溫公司多次組織各部門負責人對2017年度績效考核工作進行了動員和認真的探討落實，并于3月7日上午邀請集團行政管理部和人力資源部召開了保溫公司2017年度績效考核評審會，對2017年績效考核方案修訂完善。
集團人力部、行政管理部對保溫公司指標合理性、績效考核方法、權重、評分標準、數據來源等進行了評審，并結合公司實際工作提出了合理化建議。
總結此次績效考核評審工作，集團行政總監林總及總經理王總做出明確指示：
1、績效考核的目的是為了能夠達到公司預期發展戰略目標，有效激勵公司各部門員工工作積極性，持續不斷地提高和改進公司、部門工作業績，而不是為了扣分、扣工資；
2、各部門負責人要對總經理年度與月度指標逐一進行分解與落實，明確考核細則、考核辦法、考核流程；
3、各部門負責人要對按照本部門年度和月度指標對下屬員工的績效考核進行分解與落實；
4、綜合部要積極組織推進此項工作，各部門積極配合，力爭將2017年度績效考核落實到實處，并起到積極推動公司、部門、個人的發展作用。
集團人力部、行政管理部對保溫公司指標合理性、績效考核方法、權重、評分標準、數據來源等進行了評審，并結合公司實際工作提出了合理化建議。
總結此次績效考核評審工作，集團行政總監林總及總經理王總做出明確指示：
1、績效考核的目的是為了能夠達到公司預期發展戰略目標，有效激勵公司各部門員工工作積極性，持續不斷地提高和改進公司、部門工作業績，而不是為了扣分、扣工資；
2、各部門負責人要對總經理年度與月度指標逐一進行分解與落實，明確考核細則、考核辦法、考核流程；
3、各部門負責人要對按照本部門年度和月度指標對下屬員工的績效考核進行分解與落實；
4、綜合部要積極組織推進此項工作，各部門積極配合，力爭將2017年度績效考核落實到實處，并起到積極推動公司、部門、個人的發展作用。
